Carve-out

Accompagnement d’un carve-out dans les secteurs pétrochimique et pharmaceutique : séparation d’activités tout en préservant continuité opérationnelle, conformité réglementaire et stabilité des équipes. Structuration juridique, adaptation des modèles financiers et sécurisation des compétences clés.
Ceci a permis un transfert des activités à leur meilleure valorisation.

Mobilité

Transformation d’un modèle automobile rigide et coûteux par un modèle flexible, prévisible et aligné sur les besoins réels grâce à une collaboration Business–Finance–RH–Legal.
Activation massive du budget mobilité.
Réduction du coût de la mobilité de plus de 15 % tout en renforçant l’expérience employé.

Transformation financière & administrative

Automatisation du contrôle de gestion et de la gestion TVA,
permettant une réduction de plus de 50 % de la charge administrative.
Rapports automatisés, disponibilité quasi immédiate des données
et amélioration de la réactivité business.

Structuration de l’innovation & digitalisation organisationnelle

Digitalisation et documentation des processus clés (PreSales, Sales, Production, Hard HR, Finance).
Meilleure coordination, valorisation des initiatives innovantes et augmentation des aides publiques de 250 000 € à 1 200 000 €.
Optimisation organisationnelle ayant permis de sextupler la profitabilité relative.