Bienvenue chez FinHR Partners
La transformation de vos services de support en un centre de profit.
L’union du rationnel et de l’humain
Pendant trop longtemps, Finance et Ressources Humaines ont été considérées comme deux fonctions poursuivant des objectifs différents.
La Finance cherche la performance économique.
Les RH portent la dimension humaine de l’entreprise.
Nous pensons qu’elles participent en réalité à une même ambition :
construire une organisation performante et durable.
Le RH porte la vision humaine de la profitabilité.
La Finance en assure la traduction chiffrée.
C’est dans leur alignement que se crée la cohérence.
Votre entreprise grandit
Vos équipes s’étoffent, vos processus se complexifient, vos fonctions Finance, RH et support deviennent plus importantes.
Votre croissance ne doit pas devenir un frein à votre performance.
FinHR Partners aide les entreprises de consultance de 50 à 350 collaborateurs à structurer et transformer leurs fonctions Finance, RH et support pour accompagner leur croissance et améliorer durablement leur profitabilité.
Votre croissance est notre terrain d’action.
Découvrir comment nous vous accompagnonsDes résultats, pas seulement des recommandations
Notre approche est pragmatique : nous intervenons sur des problématiques concrètes et mesurables.
- +18 % de valorisation de l’activité transférée lors d’un carve‑out complexe
- 1 système de support digital mis en place après acquisition
- +50 % de croissance de l’activité sans renforcement des fonctions support
- ×6 de profitabilité relative
- -50 % de charge administrative
- -15 % de coûts liés à la mobilité
- 250 k€ → 1,2 M€ d’aides publiques annuelles
Notre différence
Une expertise métier
Nous connaissons les problématiques spécifiques des entreprises de consultance et de leurs fonctions support.
Une vision intégrée
Nous dépassons les frontières entre Finance, RH, organisation et opérations pour comprendre les interactions qui déterminent réellement la performance.
Une approche pragmatique
Nous privilégions les solutions concrètes, applicables et adaptées à votre réalité plutôt que les recommandations qui restent dans les présentations.
Une logique de création de valeur
Chaque transformation doit pouvoir être reliée à un objectif business : croissance, profitabilité, efficacité, maîtrise des coûts ou capacité organisationnelle.
Un accompagnement adapté à votre stade de croissance
Nous intervenons là où une entreprise de 50 à 350 collaborateurs peut avoir besoin d’une expertise qu’elle ne souhaite pas nécessairement internaliser.
Vous êtes en train de franchir un cap ?
Vous êtes une entreprise de consultance de 50 à 350 collaborateurs et vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations :
- Votre croissance fait apparaître de nouvelles complexités organisationnelles.
- Vos fonctions support prennent de l’ampleur sans toujours créer suffisamment de valeur.
- Vos processus Finance ou RH sont devenus trop manuels ou trop complexes.
- Vous avez besoin d’une meilleure visibilité financière pour prendre vos décisions.
- Vos politiques RH représentent des coûts importants mais sont insuffisamment pilotées.
- Vous souhaitez poursuivre votre croissance sans augmenter vos fonctions support au même rythme.
- Vous préparez une transformation, une acquisition, une nouvelle phase de croissance ou une évolution de votre organisation.
Votre croissance ne doit pas devenir un frein à votre performance !
Parlons en