Bienvenue chez FinHR Partners

La transformation de vos services de support en un centre de profit, pour le développement durable de votre business.

Un duo d’experts au service de votre transformation

Après plus de sept années de collaboration active et fructueuse au sein d’une société de consultance IT, deux experts complémentaires ont choisi de franchir une nouvelle étape : fonder FinHR Partners. Leur ambition est claire : mettre leur expérience et leur vision au service des entreprises qui traversent des phases clés.
FinHR Partners, c’est un duo d’experts soutenu par un large réseaux de spécialistes au service de votre évolution.

Emmanuel Steels

CFO avec plus de 30 ans d’expérience, agit comme un véritable catalyseur de bien‑être organisationnel et de performance financière durable.

Jean‑François de Borman

Spécialiste des Ressources Humaines fort de plus de 30 ans d’expérience, apporte une expertise technique pointue et une capacité à créer de la valeur au sein d’organisations nationales et internationales.

Exemples d’impacts

Carve-out complexe

Accompagnement d’un carve-out dans les secteurs pétrochimique et pharmaceutique : séparation d’activités tout en préservant continuité opérationnelle, conformité réglementaire et stabilité des équipes. Structuration juridique, adaptation des modèles financiers et sécurisation des compétences clés.
Ceci a permis un transfert des activités à leur meilleure valorisation.

Mobilité

Transformation d’un modèle automobile rigide et coûteux, avec une réduction du parc de 305 à 31 voitures carbonées et l’activation massive de budgets mobilité.
Mise en place d’un modèle flexible, prévisible et aligné sur les besoins réels grâce à une collaboration Business–Finance–RH–Legal.
Cette évolution a réduit les coûts de mobilité de plus de 15 % tout en renforçant l’expérience employé.

Transformation financière & administrative

Automatisation complète du contrôle de gestion et de la gestion TVA, permettant une réduction de plus de 50 % de la charge administrative. Rapports automatisés, disponibilité quasi immédiate des données et amélioration de la réactivité business.

Structuration de l’innovation & transformation organisationnelle

Digitalisation et documentation des processus clés (PreSales, Sales, Production, Hard HR, Finance). Meilleure coordination, valorisation des initiatives innovantes et augmentation des aides publiques de 250 000 € à 1 200 000 €. Optimisation organisationnelle ayant permis de sextupler la profitabilité relative.

Notre ambition

Accompagner les entreprises en période de changement en leur offrant :

• un diagnostic clair et structuré,
• des solutions pragmatiques,
• une mise en œuvre collaborative,
• pour des résultats durables et mesurables.

Au‑delà des phases de transformation, nous nous positionnons comme un partenaire de confiance tout au long de la vie de l’entreprise, en proposant des services de support à temps complet ou partiel, adaptés à vos besoins.

Nous intervenons auprès d’entreprises de 10 à 300 collaborateurs, dans leurs phases de :

• croissance,
• transformation,
• réorganisation.